ในตอนใหม่ของพอดคาสต์ ‘Problem Solvers’ ของ Entrepreneur เราได้เรียนรู้จากผู้ก่อตั้งที่ปรับเปลี่ยนทุกอย่างใหม่หลังจากผ่านไปเพียงหกเดือนขอแนะนำพอดคาสต์ใหม่ของเราProblem Solvers with Jason Feifer ซึ่งนำเสนอเจ้าของธุรกิจและซีอีโอที่ประสบปัญหาทางธุรกิจที่ย่ำแย่และค้นพบอีกด้านหนึ่งที่มีความสุข มั่งคั่ง และเติบโต Feifer หัวหน้าบรรณาธิการของนิตยสาร Entrepreneur ให้ความสำคัญกับเรื่องราวเหล่านี้เพื่อให้ธุรกิจอื่นๆ สามารถหลีกเลี่ยงความยากลำบากแบบเดียวกันได้ ฟังด้าน
ล่างจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อแผนการที่ดีที่สุดของคุณกลับกลายเป็นว่าผิด?
คุณทำการบ้านทั้งหมดของคุณ คุณจัดแถวนักลงทุน ที่เหมาะสม คุณจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม คุณสร้างผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจ… แล้วคุณก็เปิดตัว และตระหนักว่าคุณคำนวณผิดอย่างร้ายแรง?
คุณจะทำอย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: คุณรักษาผู้ซื้อและผู้ขายในตลาดของคุณได้อย่างไร (พอดแคสต์)
นี่คือสิ่งแรกที่คุณทำได้: คุณสามารถคิดกับตัวเองว่า “ฉันเป็นเพื่อนที่ดี” เพราะแม้แต่ผู้ประกอบการที่เก่งที่สุด ฉลาดที่สุด และมีประสบการณ์มากที่สุดก็ยังพบว่าเมื่อผลิตภัณฑ์ของตนออกสู่ตลาดจริงๆ แล้ว ทุกสิ่งที่พวกเขาวางแผนไว้ก็อาจกลายเป็นผิดได้ นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นกับ Scott Ruddman ในปี 2012 เขาเปิดตัวลีกคิกบ็อกซิ่งใหม่ชื่อGLORY Sports Internationalด้วยแผนการอันทะเยอทะยานที่จะทำให้เป็นลีกต่อสู้เดี่ยวที่ใหญ่ที่สุดในโลก
“หกเดือนในกระบวนการ เราได้เรียนรู้ว่าแผนเริ่มต้นของเรา — และแท้จริงแล้ว หลักการพื้นฐาน เสาหลักของกลยุทธ์ที่เรากำลังดำเนินการ — นั้นผิดอย่างสิ้นเชิง” เขากล่าว “และไม่เพียงแต่เราต้องปรับเปลี่ยนเท่านั้น เรายังจำเป็นต้องคิดใหม่ทั้งหมด และคิดใหม่อย่างรวดเร็ว”
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
GLORY ไม่ใช่ปฏิบัติการข้ามคืน Ruddman มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในด้านการลงทุน การ จัดหาเงินทุน และการดำเนินงาน ก่อตั้งบริษัทหลักทรัพย์เอกชนNectar Capital เขาจบ MBA จากฮาร์วาร์ด เขารู้วิธีดำเนินธุรกิจ และแม้ว่าเขาจะเริ่มต้นทุกอย่างผิด
แต่พระองค์ทรงแก้ไขปัญหา GLORY จัดงานถ่ายทอดสดทั่วโลก
ซึ่งมีการถ่ายทอดสดใน 175 ประเทศ และมีผู้ชม 10 ถึง 12 ล้านคนในแต่ละประเทศ และเหยา แคปิตอล ซึ่งนำโดยอดีตดาราเอ็นบีเอ เหยา หมิง เพิ่งลงทุน 25 ล้านดอลลาร์เพื่อถือหุ้นส่วนน้อยในบริษัท และ Glory กำลังจะสร้างผลกระทบครั้งใหญ่ในจีน
แล้วรัดด์แมนพลิกสถานการณ์ได้อย่างไรเมื่อแผนดั้งเดิมของเขาล้มเหลว? นั่นคือเรื่องราวที่เรากำลังพูดถึงในโปรแกรมแก้ปัญหา ประจำสัปดาห์นี้
หากต้องการสมัครสมาชิกบน iTunes คลิกที่นี่ หรือคลิกเล่นเพื่อฟังด้านล่าง
ขอขอบคุณผู้สนับสนุนBest Selfผู้สร้างSelf Journal เป็นโน้ตบุ๊กที่พกพาสะดวก ช่วยให้ผู้ใช้ตั้งเป้าหมายและบรรลุเป้าหมาย ใช้เวลาให้คุ้มค่าที่สุด และอื่นๆ อีกมากมาย
กับที่เจรจากับ ผู้ขายอย่างใดอย่างหนึ่ง ควรต้องการให้คุณซึ่งเป็นหุ้นส่วนเติบโตและมีความมั่นคงทางการเงิน ดังนั้นการลดต้นทุนจึงห่างไกลจากเป้าหมายเดียวที่พวกเขาควรมีกับคุณ
สตาร์ทอัพสามารถกระตุ้นให้บริษัทต่างๆ รักษาสิ่งต่างๆ ให้ ” เป็นมิตรต่อการดำเนินงาน ” โดยทำให้รอบการชำระเงินสั้น สัญญาตรงไปตรงมา และนโยบายที่เป็นจริง สตาร์ทอัพและองค์กรควรตัดสินใจร่วมกันว่าพาร์ทเนอร์รายใด “เป็นเจ้าของ” ลูกค้ารายใด (อย่าพยายาม “แบ่งปัน” ลูกค้า — เชื่อฉันสิ มันช่วยให้คุณไม่ต้องเจ็บปวดมากในกรณีของการหย่าร้าง) ฉันยังกล่าวเพิ่มเติมว่า แม้ว่ามันอาจจะเป็นที่ถกเถียงกัน ฉันเชื่อว่าสตาร์ทอัพควรรักษาความเป็นเจ้าของอย่างเต็มที่ในลูกค้าของพวกเขา เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาและไม่แบ่งปันกับหุ้นส่วนบริษัท
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการรักษาความปลอดภัยของพันธมิตรสำหรับการเริ่มต้นของคุณ
แต่ในขณะที่ระบบราชการมากเกินไปอาจเป็นปัญหาได้ การขาดความรับผิดชอบก็สามารถทำลายความร่วมมือได้เช่นกัน ในบางประเด็น สตาร์ทอัพควรยืนยันว่ามีคนในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีหน้าที่รับผิดชอบด้าน P&L เป็นผู้ดูแลความสัมพันธ์ ความสำเร็จของการเป็นหุ้นส่วนควรรวมอยู่ใน KPI ของ “เจ้าของ” นี้โดยเร็วที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะทุ่มเททรัพยากรอย่างจริงจังให้กับโครงการ การมีจุดติดต่อเพียงจุดเดียวในแต่ละด้านของการเป็นหุ้นส่วนยังทำให้การสื่อสารง่ายขึ้น ดังนั้นคุณจึงสามารถหลีกเลี่ยงการทะเลาะเบาะแว้งกันในเรื่องระดับความสำคัญว่าใครเป็นคนเอาผ้าไปซัก ต้องมีการกำหนดอย่างชัดเจนและตกลงตาม KPI “เชิงปริมาณ” เพื่อให้สามารถวัดและฉลองความสำเร็จได้
แนะนำ ufaslot888g
