เมื่อสัปดาห์ ที่แล้ว ทีม SpaceX ของเขาประสบความสำเร็จในการเปิดตัวจรวด Falcon Heavy ใช้เงิน 500 ล้านดอลลาร์และอีกไม่กี่ปี แต่พวกเขาก็ทำสำเร็จต้องการให้พนักงานของคุณแสดงผลงานที่ยอดเยี่ยมและทำงานต่อไปในระยะยาวหรือไม่? ลองจ่ายเงินให้พวกเขาเหมือนที่ Tesla จ่ายให้ Musk
ในสิ่งที่The New York Timesเรียกว่า”อาจจะรุนแรงที่สุดเท่าที่เคยมีมา” แผนการจ่ายผลตอบแทน
Musk จะได้รับค่าตอบแทนก็ต่อเมื่อเขาเพิ่มมูลค่าของ Tesla
ให้สูงกว่าระดับปัจจุบัน ภายใต้แผนดังกล่าว Musk จะไม่ได้รับอะไรเลย เว้นแต่ว่าเขาจะเพิ่มมูลค่าของ Tesla จากประมาณ 60,000 ล้านดอลลาร์ในวันนี้เป็น 100,000 ล้านดอลลาร์ ถูกตัอง. ซิลค์
หากและเมื่อใดที่ Tesla ทำรายได้ถึง 100 พันล้านดอลลาร์ และไม่ใช่ก่อนหน้านั้น Musk จะได้รับหุ้น 1.68 ล้านหุ้น หลังจากนั้นเขาจะได้รับหุ้นเพิ่มขึ้นทุกๆ 50,000 ล้านดอลลาร์ที่เพิ่มขึ้นในมูลค่าของบริษัท ท้ายที่สุดแล้ว หาก Tesla ทำได้ดี Musk จะทำเงินได้หลายพันล้าน
แต่สำหรับตอนนี้ ไม่ถึงร้อย
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีรับความสามารถพิเศษเมื่อคุณมีงบประมาณเปล่า
เห็นได้ชัดว่า Musk สามารถรวบรวมเงินสดได้มากพอที่จะอยู่รอดได้ในระหว่างนั้น แต่ฉันชอบแผนประเภทนี้ด้วยเหตุผลสามประการ:
ค่าตอบแทนของ Musk เชื่อมโยงโดยตรงกับเมตริกเดียวที่กำหนดประสิทธิภาพของ CEO นั่นคือการเพิ่มมูลค่าของบริษัท
มัสค์มีแรงจูงใจที่ทรงพลังที่จะอยู่กับเทสลาไปอีกหลายปี แม้ว่าหุ้นจะตกรุ่นแล้ว เขายังต้องถือหุ้นต่อไปอีกห้าปี ไม่มีการปั๊มและเททิ้งโดยเพิ่มรายได้ระยะสั้นแล้วถอนเงินออก
ไม่มีการจำกัดว่า Musk จะทำเงินได้เท่าไร
คุณต้องการดึงดูดร็อคสตาร์ซึ่งเป็นนักแสดง 5 อันดับแรกที่จะเกินความคาดหมายและขับเคลื่อนองค์กรของคุณไปสู่จุดสูงสุดใหม่หรือไม่? พิจารณานำหน้าออกจากหนังสือเล่มใหม่ของเทสลา
สมมติว่าคุณกำลังพยายามสรรหาบุคลากรที่มีฐานเงินเดือน $100,000 และคุณไม่สามารถจัดสรรให้กับตำแหน่งงานได้มากขนาดนั้น คุณมีงบประมาณเพียง 80,000 ดอลลาร์เท่านั้น เสนอเงิน 80,000 ดอลลาร์แก่บุคคลนั้น จากนั้นจึงรวบรวมองค์ประกอบค่าตอบแทนผันแปรที่ทำให้พวกเขาได้รับ 150,000 ดอลลาร์ หากเขาหรือเธอให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
เนื่องจากพวกเขาประสบความสำเร็จในความท้าทาย ร็อกสตาร์
จึงชอบแผนการจ่ายผลตอบแทนที่จ่ายเงินก้อนโตเพื่อการแสดงที่ยอดเยี่ยม
ที่เกี่ยวข้อง: 3 เหตุผลที่คุณควรเพิ่มค่าจ้างพนักงานตอนนี้
วิธีจ่ายเงินให้ร็อคสตาร์
ต่อไปนี้คือหลักการที่คุณควรปฏิบัติตามเมื่อรวบรวมแพ็คเกจการชดเชยตัวแปรแบบร็อคสตาร์เป็นศูนย์กลาง:
ขั้นแรก ให้มีความชัดเจนเกี่ยวกับเมตริกประสิทธิภาพที่ต้องได้รับและจำนวนเงิน ที่แน่นอน ที่ผู้คนจะได้รับหากบรรลุเป้าหมาย และไม่เคยจำกัดจำนวนเงินในระดับที่กำหนดไว้ ถ้ามีคนบอกตัวเลขของเธอออกมา เธอควรจะได้รับมากกว่าคนที่แทบจะไม่ได้ทำตามเป้าหมาย
ทำแผนให้เรียบง่ายและชัดเจน และอย่าเปลี่ยนกฎในช่วงครึ่งปีหลัง ไม่มีอะไรลดแรงจูงใจไปมากกว่านี้ แต่ฉันเห็น CEO ทำสิ่งนี้บ่อยๆ นอกจากเงินสดแล้ว ให้พิจารณาใช้หุ้นหรือตัวเลือกหุ้นเพื่อให้รางวัลแก่บุคคลพิเศษที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร
แผนการจ่ายผลตอบแทนจูงใจแบบกล่องดำซึ่งกฎไม่ถูกเปิดเผยหรือมีองค์ประกอบที่เป็นอัตวิสัยมากไม่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ไม่ว่าผู้คนจะทำงานได้ดีเพียงใด พวกเขาจะไม่รู้ว่าควรคาดหวังอะไรจากแผน สิ่งนี้ไม่ได้กระตุ้นพวกเขา และคุณจะเสียเงินเปล่า
ที่เกี่ยวข้อง: โบนัสสิ้นปียังคงกระตุ้นทีมของคุณหรือไม่?
ในทำนองเดียวกัน หลีกเลี่ยงการให้น้ำหนักแผนมากเกินไปโดยพิจารณาจากผลลัพธ์โดยรวมขององค์กร ซึ่งตรงข้ามกับผลการปฏิบัติงานของแต่ละคน ให้ผูกแผนให้ใกล้เคียงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้กับเมตริกที่อยู่ในการควบคุมของบุคคลหรือขอบเขตของอิทธิพล
หลีกเลี่ยงการกระจายเงินโบนัสไปทั่วเพื่อให้ทุกคนได้รับบางอย่างและไม่มีใครได้รับมากเกินไป องค์กรต่าง ๆ ใช้แนวทาง “เนยถั่ว” เพื่อรักษาความสงบ แต่สิ่งที่ทำคือกีดกันประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
credit:websportsonline.com BizPlusBlog.com billygoatwisdom.com gaspreisentwicklung.com samesfordblog.com hideinplainwebsite.com vessellogs.com OsteoporosisTreatmentBlog.com rockawaylobsterhouse.com annuairewebfr.com
